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关于五矿华锡项目的有关问题和建议

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精品文档,值得拥有 关于五矿华锡项目的有关问题和建议 一、 关于通过尽职调查后形成的重组方案的基本内容 1、 重组的原则 2、 重组的对象; (1) 是华锡集团,还是华锡集团下属企业?是整体,还是部分? (2) 大厂矿区重组所包括的对象有哪些? 3、 重组的形式 (1) 是划拨,还是控股收购或增资控股?各自利弊是什么?所需要 的条件是什么?五矿的倾向性选择的依据; (2) 如果采用划拨方式,是采用资产加负债的划拨方式,还是股权 划拨方式? (3) 如果采用控股收购和增资控股方式,五矿需要什么条件?地方 政府能够给什么条件?华锡集团客观的净资产价值应该是多 少?五矿要达到控股目的需要多少资本进行匹配?五矿出资是 否能够满足地方政府对于发展资金的需要和能否满足企业发展 和改革的需要? (4) 重组大厂矿区的形式选择;实现五统一的具体形式是什么?依 据是什么? 4、 重组的步骤 (1) 重组华锡集团的步骤; ? 法律步骤; 1/2 精品文档,值得拥有 ? 财务步骤; ? 人事步骤; ? 组织架构调整的步骤; (2)重组大厂矿区的步骤 (具体同上) 5、 重组所需要的内外部条件 6、 重组中重点要解决的问题 二、 关于项目实施所需要的环境和条件 1、 从五矿角度而言,无论是划拨方式,还是收购或增资方式都应 该进行尽职调查,因为具体的和合理的方案应该以对对象的相 对深入了解为依据,因此,五矿应该坚持必须进行尽职调查的 要求。但在何种层次上进行调查,应根据未来重组形式的要求 来选择,如果不考虑选择收购或增资方式,则也可接受只在集 团层面和政府部门的尽职调查(包括对下属企业的调查),但如 果有可能采用收购或增资方式,就必须进行深入的尽职调查, 必须考虑企业的配合和如何使企业配合的问题。 2、 五矿方面应考虑,如果无法进行深入尽职调查而又必须选择收 购或增资方式条件下,如何对收购对象进行评价的问题,同时, 也应事先明确评价的原则。 2/2


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