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完善公立医院固定资产管理水*——以资产清查为契机_论文

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COL L E C TI V E   E CO NOMY   C Hg  ̄ 6   善公立医院 固定资产管理水*  以资产 清查 为契机  ■  常锌熠  李福 忠  摘要: 随 着 医疗 体 制 的 改 革 . 医院 固   定 资 产 管 理 面 临极 大 的 挑 战 文 章 通 过 资  产 清 查 。全 面 掌握 单位 资 产 基 本 信  g - . 探  讨 如何完善公 立医院资产管理 . 提 高公 立  医院 固定 资产 管理 水 *  关键词: 固定 资 产 ; 清查 方案 ; 完 善  管 理  3 . 科 室 自查 科 室 资 产管 理 员 熟 知 自  己科 室 资产 情 况 是确 保 资 产 清 查 有 序进 行  的关 键 .因此 科 室 自查 为 资 产 清 查 中必 不  可 少 的 一部 分 。 如 条 件 允许 , 组 织 召 开科 室  资产管理人员培训 。强调资产清查 的意义  及 重 要性 . 以及 如 何填 写科 室 自查 表 ( 见 表  1 ) 、 如 何 配 合 清查 小 组 人 员进 行 清 查等 。   . - ) 固定 资 产 清 查  随着医疗 、 卫生事业的发展 、 医疗制度  的改 革以 及 人们对 医 疗服 务 的需 求 . 医院 的  1 . 首 轮 清 查 。首 轮 清 查 为最 耗 时 、 最  规模 逐 渐 日益 壮 大 . 医 院 的固定 资 产 占医 院  为 基 础 的清 查 . 由 清 查 小 组 跟 科 室 资产 管  总 资 产 的 比重 越 来 越 大 。 因此 . 合 理 有效 的  理 人 员 确 定 好 清 查 时 间 , 统 筹安排 。 避 免  管理 医院 固定 资产 . 有 利于 强化 医 院 资产管  不 必 要 的 时 间 浪 费 。 清 查 时要 切 实做 到 以  理、 降 低 运营 成 本 、 提 高运 行 效 率 、 有效 防 范  表 1 科 室 自查 表  风险 . 为当前的医疗卫生体制改革和服务社  2 O  年} }   单位固定资产清查科室 自查表  会 的能力提供强有力的支撑 。   科室名称 : 儿 科  固定 资 产 清 查 方 案 及 过 程  行 次  资 产 编 资 产 名 规 格 型 使 用 日   原 值  盘 点 结 存 放 地 使 用 科 使 用 人  备注  一 账 对物 、 以物 查账 、 见物 就点 、 见 账就清 、   不 留死 角 、 不 打 埋 伏 。对 于 账 实 相 符 资 产  在 盘 点 结 果 中填 写 无 盈 亏 . 盘 亏 资 产 需 要  在 备 注 中 注 明盘 亏 原 因 . 盘 亏 原 因 必 须 填  写。 为 日后 查 明 原 因 、 改 进 管 理 办 法 提 供  依据 . 盘 盈 资 产 务 必 详 细 填 写各 项 基 本 信  息 .并 核 实 该 盘 盈 资产 大 体 使 用 时 间 , 为  日后 盘 盈 入 库 提 供 依 据 。 盘 点 结 果 务 必 由  清查 人员 、 科室 负责 人 、 资 产 管 理 员 签 字  确认 . 三 者缺一不可。   2 . 二 轮 核 查 。 将 首 轮 核 查 结 果 进 行  整理 . 由 清 查 人 员 与 科 室 资 产 管 理 员进 行   、 ( 一) 前 期 阶段  称  1   2   3   期  果  熙  室  1 . 首 先 确 认 本 次 资 产 清 查 的 工 作 基  准 日。   2 . 组 织 人 员 成 立 资产 清 查 小 组 及 监  督小 组 。 明确 分工 、 落实 到人 , 为确保 清查  的效 率及 质 量 . 必 要 时 可 抽 调 各 科 室 有 经  验 人 员脱 产 进 行 。   资产管理员 :   科 室 负 责人 :   注: 盘点结果 : 盘盈 、 盘亏 、 无盈亏 。 如 有 盘 盈 在 空 白行 详 细填 写盘 盈资 产 信 息 。 由科 室 负 责 人 、   科 室管理 员签字确认科室 自查结果 。特殊问题在备注栏中注明  2 . 保证工程进度的同时注重质量把关  工单位 为了获 得经济 奖励就 盲 目追 求工程 进  只 是 一 种 管 理 手 段 . 虽 然 可 以 起 到管 理 工  工 程 的 质量 是 检 验施 工效 果 的 最 终衡   度, 而不对工程质量负贵的情况的发生。   程进度 的作用 . 但 要进一步提升工程 的施  量标 准 . 工程 承 包单 位面 对 目标 责任 状 所包  2 .目标 责 任 状 的 实 施 要 有 针 对 性   工水* . 就 要 切 实将 监 督 管 理 工 作 落 实 到  含 的施 工压 力 以及 经 济奖励 驱 使 的情 况下 .   目标 贵任 状 具 有 一 定 的 适 用 范 围 . 并  工 程 建 设 的各 个 环 节 当 中 。   不 能盲 目地 追 求施 工进 度 目标 的达 成 . 更应  不 对所 有 的 工程 项 目起作 用 。 一般 情 况 下 ,   参考文献 :   … 1胡 新 赞 . 目标 责 任 状 在 工 程 进 度 管  该 为工 程 的质量 负 责 。 工程 承包 单位 应 该进   对 于工 期 宽松 、 工程 量 不 大 、 实 施 单 位 较 为  步 明确 工 程建 设 的根 本 性 要 求就 是要 保   单 一 的工程 项 目来 说 .不建 议 使 用 目标 责  理 中的 应 用 实践 Ⅱ 】 . 建设监理, 2 0 1 5 ( 0 6 ) .   证 工程 质量 的达 标 . 承包 单 位也 应该 认识 到  任 状 的工程 进 度 管 理 手段 .而 对 于 工 期 紧  『 2 1 全 力. 建 筑 工 程 项 目进 度 计 划 与控  一 旦


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